“树立创新意识，加强精细管理，推动目标责任落地执行”——2024年7月20日，陕西华璟项目管理有限公司在锦江之星（科技二路软件园店）五楼会议中心召开2024年度半年工作总结会，全面总结、系统回顾、深刻剖析上半年的工作成果，分析存在的问题，提出了解决措施，达到了总结问题、促进提升的目的。

各部门负责人分别就部门业务开展、目标任务执行、项目数据分析、团队建设等方面进行总结分析，梳理上半年的工作业绩、存在问题及面临的挑战，理清下半年工作思路。

总经理对上半年运营情况总结汇报      从总体来看，公司处于一个正常运转的态势，各项指标稳步推进。在过去的半年中，公司在业务领域取得了显著的‍‍‍成果，与宝鸡市福利院、西安市政管理中心、陕投集团、未央审计局等达成初期合作，成功签约了多个项目，提高了公司的市场竞争力。在业绩创新、市场拓展、口碑品牌方面迈出了坚实的步伐。

同时，总经理在工作方面提出以下要求：

1、业务部门要严格按照项目计划进行工作，确保项目质量和进度得到有效控制；通过定期的进度评估和质量控制会议，及时发现并解决项目中出现的问题。

2、注重与客户的沟通和协调，确保项目能够满足客户的期望和需求，提升公司管理团队的口碑和华璟品牌影响力。

3、必须要充分认识到项目管理行业的经营风险，深刻理解到项目经营风险的重要性和复杂性；必须积极拓展新的业务领域和市场空间，寻求更多的发展机遇。

4、行政人事部、财务部门协助配合各业务部门做好公司的内勤保障工作。

董事长讲话

最后，董事长做了总结讲话，强调各部门要以全年目标任务为导向，锚定目标，统一思想，凝聚共识，增强推动公司发展的责任感和紧迫感，全力以赴完成全年目标任务。 

2024下半年我们要坚持稳中求进的工作总基调，锐意进取，开拓创意，重点抓好以下四个方面工作。

1、巩固管理制度，完善业务流程，提高企业精细化管理水平。

2、转变观念、解放思想，提高市场开拓意识，主动出击拓展业务。

3、紧盯全年目标任务，强化考核激励，激发全员工作热情动力。

4、提高风险防控和荣誉意识，不断优化服务品质，铸就华璟项目管理品牌。